Industriel
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Usine Bombardier – Mirabel
Mur solaire pour préchauffe de l’air neuf
- - Ingénierie pour un projet d’économie d’énergie
- - Estimation des coûts de construction pour les disciplines mécanique et électrique
- - Retour sur investissement de ce projet = ± 5 ans
- - Gestion et supervision de travaux
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Usine Parmalat – Montréal
Réfection de plancher dans une zone de production critique -
Usine Parmalat – Montréal
Remplacement d’une cercleuse de palette
- - Enlever l’ancien modèle hydraulique
- - Installer le nouveau modèle pneumatique
- - Modification de l’espace de travail
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Multi-Marques Canada Bread – Laval
Installation d’une passerelle et réservoir pour procédé de production
- - Ingénierie de structure pour support à la structure du bâtiment
- - Ingénierie pour conception et fabrication de la passerelle dans le respect des normes HACCP
- - Coordination avec les systèmes et procédés en place
- - Gestion des travaux
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Usine Parmalat – Montréal
Ajout d’un récupérateur de chaleur sur une cheminé de bouilloires- - Analyse budgétaire, demande de subvention
- - Gestion & supervision des travaux
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Usine Parmalat – Montréal
Plusieurs installations ou remplacement de réservoirs (30 000 à 100 000 litres)
Gestion de projet:- - Analyse et modification de la structure
- - Modification des procédés
- - Analyse budgétaire
- - Planification des travaux pour minimiser l’impact sur la production
- - Gestion et supervision des travaux
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Usine Pied-Mont Dora - Sainte-Anne des Plaines
Construction d’un département de production
- - Projet clef en main pour :
- - Nouveau département de fabrication pour produits allergènes.
- - Ajout d’une mezzanine pour y aménager une ligne de production.
- - Installation d’un nouveau système HVAC.
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Usine Liberté - Ste-Hyscinthe
Étude de capacité des systèmes de refroidissement
- - Inventaire des équipements
- - Bilan énergétique des consommations (vapeur, glycol, air comprimé et CVAC)
- - Analyse de capacité des réseaux existants et recommandations
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Usine Liberté - Brisbane, Ontario
Agrandissement d'usine
Analyse budgétaire et gestion de de projet pour :- - Agrandissement du bâtiment et modification à l’aménagement existant
- - Ajout de 4 nouveaux silos de 100 000 litres
- - Modification au procédé de lavage (CIP)
- - Travaux civils
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Usine Parmalat – Montréal
Modification majeure du « lay-out » de l’usine (équipements et convoyeurs)
- - Nouveaux automates, programmation améliorée pour meilleure gestion des « flow ».
- - Travaux de préparation effectués sur plusieurs fin-de-semaine sur une période de six mois.
- - Le « shutdown » final a duré 3 jours (24/24) dont une seule journée en semaine! La journée de production perdue avait été planifiée minutieusement.
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